3.1 项目经理的几种权力
| 权力种类 | 权力来源 | 最容易导致 | 顺序 | 对谁有效 |
|---|---|---|---|---|
| 专家权力 | 来自于项目经理个人具有的某些技能或技术专长 | 他人的忠诚 | 最好 | 与本专业相关者 |
| 参照权力 潜式权力 | 来自于项目经理个人吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力 | 他人的忠诚 | 较好 | 任何人 |
| 正式权力法定权利 | 来自项目经理职位和职务所拥有的权力 | 下属的服从 | 一般 | 下属 |
| 奖励权力 | 来自于项目经理职位通过给予他人有价值的物质奖励的能力 | 下属的忠诚或服从 | 较好 | 下属 |
| 惩罚权力 | 来自于项目经理职位通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力(慎用) | 下属的抵抗 | 不好 | 下属 |
转载请注明来源，欢迎对文章中的引用来源进行考证，欢迎指出任何有错误或不够清晰的表达。可以在下面评论区评论，也可以邮件至 592497880@qq.com
文章标题:3.1 项目经理的几种权力
文章字数:226
本文作者:ewang
发布时间:2019-07-19, 10:58:11
最后更新:2019-07-19, 10:58:11
原始链接:http://henni-719.github.io/2019/07/19/pmp_3.1/版权声明: "署名-非商用-相同方式共享 4.0" 转载请保留原文链接及作者。
