4.5 监控项目工作
跟踪、审查和报告整个项目进展,实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一。
4.5.1 输入
- 工作绩效信息:工作绩效数据交由控制过程做进一步分析形成工作绩效信息,工作绩效信息是本过程的重要输入。
4.5.2 工具和技术
- 备选方案分析:选择要执行的措施的最佳组合,或最佳方案。
- 成本效益分析:确定最节约成本的措施
- 根本原因分析:识别问题的根本原因,从根源上解决,杜绝再次发生
- 趋势分析:根据以往结果预测未来绩效,提出必要的预防措施
- 偏差分析:审查目标绩效与实际绩效之间的差异
4.5.3 输出
- 工作绩效报告:根据项目沟通管理计划,通过沟通过程向项目相关方发送工作绩效报告,以便制定决策、采取行动或引起关注。
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文章标题:4.5 监控项目工作
文章字数:279
本文作者:ewang
发布时间:2019-07-19, 10:58:12
最后更新:2019-07-19, 10:58:12
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