Beanshell中字符串拆分及字符串转换为整型

• 实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

• 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任。

• 在基准确定之前，变更无线正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，就必须通过本过程来处理变更请求。

• 尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录。

• 需要了解变更对进度的影响和对成本等等各方面的影响。

• 在项目管理计划或者组织程序中指定一位责任人，批准、推迟或否决变更（默认提交给CCB）

• 以项目文件更新的形式，在变更日志中记录所有变更请求的处理情况。如由必要，必须更新项目管理计划。

• 向相关方传达变更处理结果，以便其知晓并采取后续行动

• 变更流程为：

  • 记录
  • 评估（或沟通）
  • 批复（提交给CCB）
  • 更新
  • 通知

• 变更必须经过变更流程控制

• 如果发现没有走变更就已经做了，也要补变更流程，如果变更没有被批准，甚至需要取消不良变更。

4.6.1 输入

1. 变更管理计划：变更管理计划为变更控制过程提供指导，并记录CCB的角色和职责。
2. 配置管理计划：描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
3. 范围基准、进度基准、成本基准：用于作为依据，评估影响
4. 变更请求：通常应该在变更请求中说明执行变更的成本、所需的计划日期修改、资源需求以及相关的风险。

4.6.2 工具和技术

1. 变更控制工具：识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。工具应该支持识别配置项（规划过程）、记录并报告配置项状态(执行)、配置项核实于审计(监控)。

4.6.3 输出

1. 批准的变更请求：注意，”批准的变更请求”在“指导与管理项目工作”子过程中实施，本过程不包含实施工作。
2. 项目管理计划更新：对基准的变更，只能基于最新版本的基准且针对将来的情况，而不能变更以往的绩效。
3. 项目文件更新：不管变更有没有批准，都需要更新变更日志。

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