Beanshell中字符串拆分及字符串转换为整型

• 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
• WBS组织定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
• WBS最底层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作

5.4.1 输入

1. 项目范围说明书：描述了需要实施的工作、不包含在项目中的工作。
2. 需求文件：需求文件详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要。

5.4.2 工具和技术

• 分解：可以把项目生命周期的各阶段作为分解的第二层；可以把可交付成果作为分解的第二层；作为外包工作的一部分，卖方须制定相应的合同WBS。

  • 不同的可交付成果可以分解到不同的层次。工作分解得越细致，对工作的规划、管理和控制就越有力。但是过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低、工作实施效率降低，同时造成WBS各层级的数据汇总困难。要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解，需要滚动式规划。
  • 重要的原则：80小时原则、4~6层原则、100%原则、责任唯一

5.4.3 输出

1. 范围基准：经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典
   • WBS中的控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。
   • WBS词典：针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

---

转载请注明来源，欢迎对文章中的引用来源进行考证，欢迎指出任何有错误或不够清晰的表达。可以在下面评论区评论，也可以邮件至 592497880@qq.com