5.6 控制范围
- 控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的作用是，在整个项目期间保持对项目范围基准的维护
- 范围蔓延：未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)
5.6.1 输入
- 范围基准、需求文件、需求跟踪矩阵等。
5.6.2 工具和技术
- 偏差分析：用于将基准与实际成果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间或是否有必要采取纠正或预防措施。
- 趋势分析：审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。
5.6.3 输出
- 变更请求、工作绩效信息等。
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文章标题:5.6 控制范围
文章字数:212
本文作者:ewang
发布时间:2019-08-01, 20:00:00
最后更新:2019-07-19, 23:49:12
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