6.1 规划进度管理
- 进度管理计划只是一个描述如何管理进度的指南。
6.1.1 输入
- 项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。
6.1.2 工具和技术
- 专家判读、数据分析、会议等
6.1.3 输出
- 进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。包括：
- 项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工作。
- 进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位
- 控制临界值：需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
- 绩效测量规则：固定公式法。0/100最保守、100/100最冒险。
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文章标题:6.1 规划进度管理
文章字数:231
本文作者:ewang
发布时间:2019-08-02, 14:00:00
最后更新:2019-08-03, 10:22:43
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