Beanshell中字符串拆分及字符串转换为整型

• 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
• 本过程的主要作用：确定可以监督和控制项目绩效的成本基准。

7.3.1 输入

1. 项目进度计划：项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户的计划开始和完成日期。可根据这些信息，把计划成本和实际成本汇总到相应的日历时段中。

7.3.2 工具和技术

• 成本汇总：成本汇总先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层次(如控制账户)，最终得出整个项目的总成本。
• 储备分析：管理储备是为了用来应对项目范围中不可预见的工作，目的是用来应对会影响项目的“未知–未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。
• 历史信息审核：审核历史信息有助于进行参数估算或类别估算。
• 资金限制平衡：应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。

7.3.3 输出

1. 成本基准：经过批准的、按时段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
2. 项目资金需求：项目资金以增量的方式投入，并且可能是非均衡的。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。

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