9.3 获取资源
- 获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品、和其他资源的过程。
- 本过程的主要作用是,概述和指导资源的选择,并将其分配给相应的活动。
- 在获取项目资源的过程注意下列事项:
- 项目经理或项目团队应该进行有效谈判
- 不能获得项目所需的资源时会影响项目,甚至可能导致项目取消
- 无法获得所需团队资源,项目经理或项目团队可能不得不用替代资源。
9.3.1 输入
- XXX
9.3.2 工具和技术
- 多标准决策分析:可用性、能力、成本等等。
- 谈判:和职能经理谈,和其他项目管理团队或者外部组织谈。
- 预分派:事先确定项目的实物或团队资源
- 在竞标过程中的承诺
- 项目取决于特定人员的专有技能
- 项目章程或其他过程指定
- 虚拟团队:了解优点,但也要注意沟通问题
9.3.3 输出
- 实物资源分配单:项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物资源。
- 项目团队派工单:记录了团队成员及其在项目中的角色和职责
- 资源日历:资源何时可用,可用多久
- 事业环境因素更新
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文章标题:9.3 获取资源
文章字数:354
本文作者:ewang
发布时间:2019-08-04, 14:00:00
最后更新:2019-08-03, 15:56:33
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