Beanshell中字符串拆分及字符串转换为整型

• 建设团队是提高工作，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
• 塔克曼阶梯理论：
  • 形成阶段：相互认识、相互独立，不一定开诚布公
  • 震荡阶段：不同观点和意见，有冲突
  • 规范阶段：开始协同工作，学习相互信任
  • 成熟阶段：组织有序，相互依靠，平稳高效
  • 解散团队：释放人员，解散团队。

9.4.1 输入

1. XXX

9.4.2 工具和技术

• 集中办公：增进沟通和集体感，老版本中有“紧密矩阵”的说法。
• 团队建设：各种活动，目的：协同工作、增强信任
• 认可与奖励：最初的奖励计划是在规划资源管理过程中编制的，只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励。正式或非正式的方式做出奖励，应考虑文化差异。通过获得奖励来体现价值，从而受到激励。金钱是有形奖励，然而也存在各种同样有效、甚至更加有效的无形奖励。应该在整个项目生命周期中尽可能地给予表彰。
• 培训：减少差异。培训成本通常应该包括在项目预算中，或者如果增加的技能有利于未来的项目，则由执行组织承担。培训可以由内部或外部培训师来执行。
• 个人和团队评估：洞察成员的优势和劣势，例如360度绩效考核。

9.4.3 输出

1. 团队绩效评价：个人技能的改进、团队能力的改进、团队成员离职率的降低、团队凝聚力的加强。
2. 事业环境因素更新：员工技能。

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