Beanshell中字符串拆分及字符串转换为整型

• 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。

12.1.1 输入

1. 组织过程资产

   • 掌握合同的选择和相关的计算

     	名称及缩写	关键词	计算公式
     总价合同	固定总(FFP)	价格固定不变(除非工作范围变更)
     总价合同	总价+激励(FPIF)	最高限价、有目标绩效、有分摊比例	1. 总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成）卖方应承担比例；*2.和最高限价比较，计算最终总价；3.** 利润=最终总价-实际成本
     总价合同	总价加经济价格调整(FP-EPA)	跨越较长时期、考虑通货膨胀、成本增长
     工料合同	T&M	工期短、金额小、不复杂、紧急情况、无SOW
     成本补偿合同	成本+激励(CPIF)	可能有利润上下限、有目标绩效、有分摊比例	1. *利润=目标利润+(目标成本-实际成本)卖方应承担的比例；2. 和利润上下限比，计算最终利润；3. **总价=最终利润+实际成本
     成本补偿合同	成本+奖励(CPAF)	绩效标准主观笼统、不允许申诉
     成本补偿合同	成本+固定费用(CPFF)	初始化成本估算百分比，不考虑绩效	实际总价=实际成本+初始化成本百分比

12.1.2 工具和技术

• 数据收集技术—市场调研：市场调研包括考察行业情况和具体卖方的能力
• 数据分析技术–自制或外购分析：用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。
• 供方选择分析：最低成本（适用于标准化或常规采购）、仅凭资质(适用于采购价值相对较小)、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、独有来源、固定预算。

12.1.3 输出

1. 采购管理计划：
   • 如何协调采购和项目的其他工作，例如，项目进度计划制定和控制；
   • 可能影响采购工作的制约因素和假设条件
   • 是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准
   • 风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减轻某些项目风险。
2. 采购策略：交付方法、合同支付类型、采购阶段
3. 招标文件：招标文件可以是信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，或其他适当的采购文件。包括应答格式要求、相关的采购工作说明书，以及所需的合同条款。
4. 采购工作说明书：充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。采购工作说明书应力求清晰、完整和简练。它需要说明所需的附加服务，如，报告绩效、对采购品的后续运营支持。在采购过程中，应根据需要对工作说明书进行修订，直到他成为所签协议的一部分。
5. 供方选择标准：技术专长和方法、公司的财务稳定性，等等。
6. 自制或外购决策：通过自制或外购分析，做出某项特定工作最好由项目团队自己完成，还是需要从外部渠道采购的决策。
7. 独立成本估算：对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师做出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显的差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊，或者潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。

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