12.3 控制采购
- 控制采购是管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。
12.3.1 输入
协议:协议是双方之间达成的谅解,包括对各方义务的一致理解。一切争议以协议为准。
批准的变更请求:与采购相关的任何变更,在通过控制采购过程实施之前,都需要以书面形式正式记录,并取得批准。
12.3.2 工具和技术
- 索赔管理:谈判、ADR、起诉。谈判时解决所有索赔和争议的首选方法。
- 绩效审查:买方对卖方过程中的工作的绩效检查。
- 检查:买方对卖方可交付成果的检查
- 审计:审计是对采购过程的结构化审查。买方的项目经理和卖方的项目经理都应该关注审计结果,以便对项目进行必要调整。
12.3.3 输出
- 采购关闭:买方通常通过其授权的采购管理员,向卖方发出合同已完成的正式书面通知。
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文章标题:12.3 控制采购
文章字数:284
本文作者:ewang
发布时间:2019-08-05, 10:30:00
最后更新:2019-08-03, 15:56:35
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