1.2.1 项目及项目管理

PMP重点知识/ 第一章引论 PMP 项目项目管理

创建时间:2019-07-19 10:58

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项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的特点：独特性、临时性、渐进明细。

可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。

可交付成果可能是有形的或无形的。(有形的产品，无形的服务、成果)

独特性带来不确定性。

项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。

临时性并不意味着项目的持续时间短。

项目是临时的，可交付成果一般不具有临时性（可能会在项目终止后依然存在）。

当达成目标、不会或达不到目标、缺乏资金等情况下，项目会进行收尾。

项目驱动组织进行变更，项目创造商业价值。

项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理需要管理制约因素(范围、质量、进度、成本、资源、风险)，由管理层决定，哪一个制约因素最重要。

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