2.4 项目管理办公室
项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。 支持型：顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。是一个项目资源库，对项目的控制度很低。
控制型：控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目控制成都属于中等。
指令型：直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。
PMO的作用
- 管理共享资源，识别和制定最佳实践和标准(管理功能)
- 通过项目审计，监督对标准的遵守程度(监督功能)
- 制定和管理政策、程序、模板，提供指导和培训(指导培训功能)
- 协调跨项目的沟通(协调功能)
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文章标题:2.4 项目管理办公室
文章字数:252
本文作者:ewang
发布时间:2019-07-19, 10:58:11
最后更新:2019-07-19, 10:58:11
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