Beanshell中字符串拆分及字符串转换为整型

• 结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

• 该过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。

• 正常收尾流程：

  1. 获得验收
  2. 移交最终成果
  3. 总结经验教训
  4. 更新组织过程资产
  5. 存档
  6. 释放资源

• 项目提前终止：

  1. 调查并记录原因
  2. 移交已完成和未完成的最终成果
  3. 总结经验教训
  4. 更新组织过程资产
  5. 存档
  6. 释放资源

• 相关方满意度调查和庆功会也在这个阶段。

4.7.1 输入

1. 项目管理计划：项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾的一份文件，可以用来指导收尾。
2. 验收的可交付成果：来自于确认范围过程
3. 商业文件：商业论证用于确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。效益管理计划用于测量项目是否达到了计划的效益。

4.7.2 工具和技术

1. 会议：用于确认可交付成果已通过验收，确定已达到退出标准，正式关闭合同，评估相关方满意度，收集经验教训，传递项目知识和信息，以及庆祝成功。

4.7.3 输出

1. 最终产品、服务或成果移交：把项目交付的最终产品、服务或成果（对于阶段收尾、则是所在阶段的中间产品、服务或成果）从一个团队转交到另一团队。
2. 总结报告：用最终报告总结项目绩效。
3. 组织过程资产更新：项目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件。如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

收尾的其他注意点

1. 释放资源是收尾的最后一步，如果已经彻底完成了收尾，客户反馈了问题，那么项目经理只需要及时地协调运营部门介入。如果客户需要新增功能，可以建议客户新开一个项目。
2. 如果还没有彻底完成收尾，遇到任何问题，项目经理必须积极处理，甚至可能需要走变更流程。

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