3.2 项目经理的几种领导风格
领导力风格 | 备注 |
---|---|
放任型 | 允许团队自主决策和设定目标 |
交易型 | 关注目标、反馈和成就以确定奖励,例如管理 |
服务型 | 服务优先于领导,处处先为他人着想;关注他人的成长、学习、发展、人际关系、团体与合作 |
变更型 | 通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造,以个人关怀提高追随者能力 |
魅力型 | 精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强、能够激励他人 |
交互型 | 结合了交易型、变更型和魅力型的特点 |
整合是项目经理的一项关键技能,关注以下三个不同层面发生的整合:过程层面、认知层面和背景层面。
项目的复杂性源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。
补充
- 成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间逐渐增加,并在项目快要结束时迅速回落。
- 风险与不确定性:逐渐减小。(风险的影响:逐渐增加)
- 变更的代价:逐渐增加。(变更的数量:逐渐减少)
- 过程组不同于项目阶段。如果将项目划分为若干阶段,则各过程组的过程会在每个阶段内相互作用、相互交叉。
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文章标题:3.2 项目经理的几种领导风格
文章字数:359
本文作者:ewang
发布时间:2019-07-30, 08:00:00
最后更新:2019-07-19, 10:58:11
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