2.3 组织系统
2.3 组织系统
| 职能型 | 弱矩阵 | 平衡矩阵 | 强矩阵 | 项目型 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目经理的职权 | 很小或没有 | 小 | 小到中 | 中到大 | 大到几乎全权 |
| 可用的资源 | 很少或没有 | 少 | 少到中 | 中到多 | 多到几乎全部 |
| 项目预算控制者 | 职能经理 | 职能经理 | 混合 | 项目经理 | 项目经理 |
| 项目经理的角色 | 兼职 | 兼职 | 全职 | 全职 | 全职 |
| 项目管理行政人员 | 兼职 | 兼职 | 兼职 | 全职 | 全职 |
暂定平衡矩阵中的项目经理是全职的，这一点目前争议较大。
有机型或简单型组织：非常灵活的组织，能够很好地适应变化。工作专业化少，管理层次少，决策分散，监督不多。
多部门组织：一个中心，多个部门或分区，这些分区实行半自治，中心对其下达财务指标。
虚拟型组织：临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织。
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文章标题:2.3 组织系统
文章字数:273
本文作者:ewang
发布时间:2019-07-19, 10:58:11
最后更新:2019-07-19, 10:58:11
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